2025目标该如何落地、怎么达成目标?
策略是什么、路径在哪里?关键点是什么、核心问题在哪里?
每个企业肯定有各种各样的思考和解决方案,
企业之间一起来交流、碰撞,
应该可以碰撞出更多的火花,打开更大的思考空间,发现更多的可能性。
2025年度的目标到底该怎么落地、怎么达成目标,策略是什么,路径在哪里?
关键点是什么,核心问题在哪里?
本活动由主办方委托【活动行】票务代理,具体服务及内容由主办方【意锐管理顾问/ERAY CONSULTING】提供,请仔细阅读活动内容后报名。
本活动由「主办方」为您开具发票,活动行仅协助收集开票信息。如需发票,请登录活动行APP提交申请,并联系主办方为您开具。
本活动支持退款,如需退款,请于活动开始时间的24小时之前提交申请,24小时内不接受退款。退款时,活动行将收取票价的10%作为退款服务手续费。
如您在活动参与过程中遇到问题或纠纷,双方应友好沟通、协商解决,您也可联络活动行客服进行协助。
针对虚假活动、内容侵权等行为,欢迎举报;一经核实,活动行有权进行账号管控或内容删除处理。
意锐管理顾问公司(eRAY Consulting)是一家以战略管理顾问为核心业务专业咨询机构。意锐主要为企业提供战略、组织设计、人力资源、品牌、营销等咨询和培训服务。意锐的典型客户包括海康威视、吉利汽车、西子集团、杭萧钢构、开元旅业集团(开元酒店集团)……